Innovatives Coaching mit Systemo
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Eine systemische Organisationsaufstellung wirkt wie ein Erfolgsradar im Unternehmen. Die systemische Aufstellung fragt nicht nach Ursachen sondern nach Wirkungen. Sie dient als Navigationshilfe zur Umsetzung gefundener Lösungen. Mit der systemischen Aufstellungsarbeit sind Sie ein kompetenter Berater bei schwierigen Fusionen, Teamkonflikten, Führungsproblemen und Mobbingsituationen. Sie erfassen Werte, Erfahrungen und strategische Ausrichtung, Sie erspüren die gelebte Kultur im Unternehmen. Mit der Organisationsaufstellung analysieren Sie den Ist-Zustand und visualisieren die verschiedenen Systemebenen. |
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Ihre Vorteile mit dem Systemo-Board · Mit dem Systemo-Board visualisieren Sie zahlreiche Hierarchieebenen mit ihren vielfältigen Vernetzungen. · Durch die unterschiedlichen Systemo-Figuren lassen sich diese Ebenen und Vernetzungen verstehbar darstellen. · Mit dem Systemo-Board visualisieren Sie die verheerende Wirkung von Führungsproblemen und Mobbing. · Mit dem Systemo-Board machen Sie problematische Zusammenhänge innerhalb der Unternehmensstrukturen und Ihre Wirkungen im System sichtbar und dadurch veränderbar. · Mit den enthaltenen Sonderfiguren des Systemo-Boards lassen sich vielfältige Konstellationen innerhalb eines Unternehmens kreativ und eindrucksvoll darstellen. · Das Systemo-Board ist ein Werkzeug für Praktiker und Pragmatiker. |
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Kaufempfehlung Für die Arbeit als Coach empfehle ich Ihnen das Systemo Klappset für 289,00 Euro  |
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Praxisbeispiel In einem Unternehmen war der Posten des Abteilungsleiters für längere Zeit unbesetzt. Unter den Mitarbeitern entstand eine Eigendynamik, die Neuerungen und Innovationen verhinderte. Unterdessen hatte auch ein erfahrener, langjähriger Mitarbeiter die „Abteilungsführung“ übernommen. Nachdem der Posten durch einen neuen Abteilungsleiter besetzt wird, reagiert das Team nur zögerlich auf seine Anweisungen und der langjährige Mitarbeiter beansprucht weiterhin seine „Führungsposition“. Durch eine Aufstellung kann dies mit dem neuen Abteilungsleiter klar visualisiert werden. Die Führungsrolle des Mitarbeiters wird durch das Podest ausgedrückt, die anderen Kollegen stehen hinter ihm. Der neue Abteilungsleiter steht allein. |
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Die Lösung dieses Problems besteht darin, dass der neue Abteilungsleiter in einem Einzelgespräch mit dem "alten Abteilungsleiter" klar stellen wird, dass er in der Abteilung die Anweisungen gibt und diese auch mit allen Mitteln und Konsequenzen, notfalls auch personellen, durchsetzten wird. Ein Einzelgespräch wäre hier zunächst ausreichend, da die anderen Kollegen lediglich Mitläufer sind, die sich an der Autorität des Leiters orientieren. |
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Neue Dimensionen mit dem Schatzkästchen® Eröffnen Sie sich ganz neue Dimensionen in einer Systemaufstellung mit dem Schatzkästchen®. Mit dem Schatzkästchen® haben Sie erstmals die Möglichkeit, Gefühle, Ressourcen und Glaubenssätze in eine Systemaufstellung zu integrieren. Macht – Ohnmacht, Abhängigkeit – Unabhängigkeit, Angst, Neid und Wut und viele andere persönliche Gefühle, die ein System erheblich prägen, können nun in einer Systemaufstellung visualisiert werden. Lernen Sie hier das Schatzkästen® kennen  |
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